Globalizzazione del servizio di Consulente
(e Consulting)

Poter portare un alto livello di consulenza direttamente all'interno di un particolare territorio.
I territori di nostro interesse, attualmente si collocano in alcuni Paesi nell’Europa, ex-Urss e bacino mediterraneo, perchè le sentiamo particolarmente attive dal punto di vista umano e commerciale.
Tali variabili fanno si, infatti, che siano possibili sviluppo, competitività ed equilibrio.

Con questo noi intendiamo portare ogni tipo di consulenza nel mondo, riunire le migliori intelligenze sotto un unico tetto comune, capace di intervenire per ogni esigenza riguardante qualunque tipo di servizio (aziendale, imprenditoriale, finanziario, assicurativo, immobiliare, edilizia, vacanze ecc.).

Ciò significa grande garanzia per il Cliente finale: in ogni parte del pianeta avrà la stessa qualità del servizio ma anche un servizio attinente alle reali esigenze del territorio, del cliente stesso e dei risultati preventivati.

Non è concepibile infatti, fornire a tutti lo stesso servizio, ma "solo" la stessa qualità ed attenzione. Al resto sarà determinante la professionalità e la preparazione che il Consulente potrà dare, supportato dall'Azienda Madre, direttamente al cliente finale.

Non solo: questa straordinaria opportunità farà si che, essendo già inseriti nel territorio possiamo offrire agli imprenditori interessati, reali proposizioni di mercato, studi di fattibilità ed espansioni commerciali e quant'altro rientri nelle loro esigenze, non solo teoricamente ma anche praticamente, direttamente dall'interno del mercato.

Una grande garanzia che offre un valore aggiunto ancora maggiore.

 Accenni teorici sulla gestione del personale

 Le aziende adottano generalmente approcci differenti nella gestione del personale.  Le aziende legate ad una visione da management scientifico, di cui Taylor pose i primi tracciati, si riconducono ad una massimizzazione del management consequenziale ad una scelta dei cervelli migliori sul mercato del lavoro, il tutto in una visione piuttosto rigida (hard) della amministrazione del personale.

Una visione contrapposta ripose in Mayo le sue teorie principali. Con una visione aziendale decisamente soft, egli proponeva la sua human relation concentrata su alcuni punti fondamentali, tra cui il team working, l’organizzazione informale e la motivazione non monetaria.

Nella conduzione di una impresa, difatti, si contrappongono uno “strategic management” ad un “Japanese management”, in base alle priorità stabilite dagli amministratori.

Nella visione Tayloristica, punti cardine come: obiettivi di lungo periodo, mission, valori, pianificazione e management estremo delle risorse si confrontano con coinvolgimento, sviluppo nel lungo periodo (nb sviluppo e non obiettivi), cultura d’impresa, qualità, flessibilità, concetto di “Just-in-Time” e miglioramento continuo delle competenze, tratti invece della opposta visione di Mayo.

La nostra Vision

 Unendo il meglio delle due teorie si ottiene il nostro pensiero. Per noi innanzitutto il personale diventa risorsa umana; la gestione diviene uno sviluppo del Gruppo e soprattutto delle persone che ci lavorano all’interno; si realizza una volontà di attenzione alla cooperazione fra tutte le parti coinvolte, e, non ultimo, un forte investimento sulle risorse umane come valore per la società.

Ogni risorsa umana ragiona in maniera indipendente, seguendo una linea di base accuratamente selezionata e perseguendo obiettivi comuni.

Ogni risorsa umana è imprenditore prima, manager di se stesso dopo; allo stesso modo gode di tutti i benefici del lavoro di gruppo e del conseguimento di grandi risultati.

Mission per quest'area

Creare tante piccole imprese che agiscano quasi autonomamente e che si distribuiscano sul territorio in maniera capillare e costante.
Non è un modo per dissolvere le teorie classiche della grande impresa: semplicemente vorremmo agire in simbiosi ai cambiamenti del mercato, che vogliono imprese sempre più dinamiche e multi-profit oriented.

La nostra soluzione è una impresa con più operatori dislocati in territori diversi ma fortemente uniti e motivati da volontà univoche.
La nostra soluzione è nell'operare al top come le multinazionali, ma avendo l'indispensabile ausilio di una struttura già inserita e capace di operare con eccellenza nel territorio, e contando su una immediata velocità di reazione ai cambiamenti del mercato e della società.
La nostra soluzione è l'idea di "multinazionale tascabile" che pensi, realizzi e fatturi in grande ma che con enorme velocità e determinazione sia elastica e intercomunicante (proprio differenziandosi da una struttura pluri-divisionale lenta e scollegata).

Esempio pratico: In questo concetto si unisce quindi una profonda analisi del target market con la successiva introduzione di strumenti di marketing e problem solving propri delle Corporation, ma con in più la velocità, la risoluzione, l’attesa del conseguimento dei risultati e la passione di una micro-impresa magari artigiana a carattere familiare